弁護士業が４０年近くとなり、あらゆる分野にわたる多数の経営者とあってきたが、成功する経営者には共通の要素があり、共通の意識を持っているようだ。
成功する経営者のポイントを、１３項目にまとめてみた。参考になれば、幸いである。
好奇心が、新しい製品、サービス、技術を生みだす。イノべ―ションは、好奇心から！
経営者の好奇心が強ければ、従業員も、好奇心が強くなる
アイディアを出せるものが英雄だ！
アイディアなきものは去れ！
多様性が、アイディアを生む！従業員が、個性を発揮できているか！
女性が活躍しているところは、間違いなく多様性がある！
優れたものは、失敗の教訓から！失敗より、成功が多ければ良い！
常に高い目標をもて！しかし、事態を率直にみること
自分の事業の上流と下流に、
新たなビジネスチャンスがある！自分のノウハウ・技術は、他の分野に活かせるはずだ！
慣れに依存しないこと、慣れは堕落の第一歩！
学ぶこと！好奇心が学びの原動力！
売れる商品は、顧客にとって「使い勝手が良いこと」であることを忘れるな！
消費者の反応に、如何に敏感になるかが重要！顧客が真に求める商品、サービスは何か！
技術力が高いからといって売れるわけではない！
良い製品かどうかは、顧客が決めるもので、売る側、作る側が決めるのではない！
顧客が、何を最も重視するかを知れ！
うまくて安ければ、立食のフレンチでも列ができる！
平常から、消費者とともにあれ！
修理サービスは重要！ リピーターになる！
普段から、コミュニティーに奉仕せよ！
コミュニティーの行事に参加せよ！
社会奉仕を考えろ！
コミュニティーに溶け込むことが、最大の宣伝！
８０/２０の原則を忘れるな！
売り上げの８０％は、２０％の顧客が生み出す。
今の顧客を、大事にせよ！
ブランド力に敏感になれ！付加価値をつける要素は、歴史、文化、環境、自然、健康･･･と、沢山ある
視覚、聴覚、触覚に訴えよ！
顧客が真に求める商品を探せ！
潜在的な需要を探せ！
マーケティングは重要！強い好奇心で、顧客の嗜好、社会の動きに敏感となれ！
社会の事象にアンテナを張れ！
潜在的な需要を探せ！
市場調査は綿密に、分析は柔軟に！
今の顧客に、より多く買ってもらうことを忘れるな！
クレームを財産にできること！クレームは、改革の宝庫！
消費者を愛すること
謙虚さが重要！
細部にこだわること、
おおざっぱに処理することを使いわけよ！顧客にとって、「使い勝手が良いこと」が最も売れるものだ！
顧客のために、こだわれ！
顧客のために、おおざっぱになれ！
競争は安売りではない！ 安売り競争では、自滅する！
ブランド力で戦え！ 顧客が望むものを提供せよ！
競争は、「知恵」の勝負！
競争にタフなこと、競争を楽しめること、競争に正面から向き合えること！
ビジネスモデルは、５年の寿命の時代だ！常に、イノベーションが必要！
前進は、変化に適応すること！
安定していると思っている企業は、確実に衰退している！毎日同じことを繰り返している企業は、着実に衰退している！
今、絶好調は、次に下降することのサイン！勝っている間に、改革せよ！
勝っている間に、多角化・Ｍ＆Ａを！
自分のマーケットが縮小する時は、
多角化して縮小・離脱か、買収して体力強化か、
縮小して利益率を高めるか、早く選択せよ！
ホールディングカンパニ―は、変化に強い！中小企業も、ホールディングカンパニ―を考えよ！
強い部門は伸ばし、駄目な部門は縮小するか手放せ！
多角化・Ｍ＆Ａに効率的だ！
従業員にも、変化に敏感にさせよ！それは、自ら敏感になること！
予想外のことに慣れていること！
常に高い目標を！
生産性向上に、終わりはない！
社会のスピードは、加速している！ビジネスは、スピード感が大事！
ビジネスは、単純・軽快さが大事、
それがスピードの源泉！自信がスピードを生む！
スピード感を感じないビジネスは、どこかに無駄がある！
新製品の開発、Ｍ＆Ａは、スピードが第一！マーケットも、需要も、時々刻々変化している！
レストランをみよ！はやっているレストランは、料理が顧客の望むタイミングで出てくる！
稟議制を廃止せよ！時間を取るだけ！稟議は日本だけにあるもの、しかも戦前はなかった！
稟議が無いと心配だろうが、世界をみれば無いのが普通なのだ！
稟議は責任分散、責任放棄の仕組み！
稟議でなく権限の移譲が重要！
権限を委譲し、権限ある者が、その責任で判断せよ！
稟議で時間を空費すると、世界に勝てない！
独断専行は、報告の合理的なルール化で防げる！
会議過多は避けよ！ 責任回避の会議を排除せよ！責任逃れだけの会議が多すぎる！
権限ある者が、その責任で決定せよ！
会議でなく、いつでも、意見交換、議論ができることが大事！
無駄な会議を排除せよ！
情報を共有し、組織をフラットに！ただし、しかし、何をどう共有するかが大事！
情報を何でも共有して、無駄を生みだしていることも多いので注意！
メールで何でもＣＣにするようでは駄目
コンプライアンスは大事だが、スピード感を失わないことコンプライアンスが万全でも、時間がかかるようではビジネスでない、それは学校だ！
組織は、常に劣化する！組織の官僚化、硬直化を避けよ！
組織の敷居は、取り払え！
非効率な手続きや慣行が無いか、常にチェックせよ！
 |
| ６．成功率70％で突進できること、しかし、常に最悪の事態も想定すること！ |
|
成功を確信できないと動けない者は、大きくなれない大きな事業、新しい事業を目指す時、100％確実なものは無い！
成功率70％でしり込みするものは、経営者に向かない！
チャレンジとは、70％を100％にすることを目指すこと！
ただし、チャレンジしても、
撤退すべき時は撤退する勇気も必要！撤退するリスクを、常に織り込んでおくこと！
失敗を恐れないこと！
全体で、失敗より成功のほうが多ければ、それで十分だ！
失敗経験のない成功者はいない！
失敗から多くを学べる者が成功する！
成功する経営者の13項目